Omnichannel, hibridismo e inovações logísticas no varejo Feat. Anderson Garcia

No #talk2biz desta semana, Bruno Garcia (@bruno_talk2biz) recebe Anderson Garcia (@andersongg), especialista em varejo, para falar sobre as transformações ocorridas nos canais de vendas, sejam físicos ou digitais, nos últimos anos (e acentuadas por conta da pandemia). Enquanto os e-commmerces tiveram que encontrar saídas para os gargalos que existem no cenário brasileiro, as lojas tradicionais … Continue lendo Omnichannel, hibridismo e inovações logísticas no varejo Feat. Anderson Garcia

A não-estratégia e a incapacidade de inovar

No meu último artigo falei sobre a não-estratégia: o fato de empresas e seus gestores adotarem uma prática contraditória, a partir da confusão sobre os conceitos de posicionamento, combinada a uma cultura corporativa mal estruturada, que resulta em um cenário normalmente caótico, indefinido e com algumas pitadas de "salve-se quem puder". No texto de hoje, … Continue lendo A não-estratégia e a incapacidade de inovar

Desinteligência estratégica – Drops do #talk2biz

Estratégia é um tema interessante, pois a maioria acredita ter uma ou estar encaminhando a organização para um macro direcionamento, mas na prática poucos conseguem estabelecer um planejamento que tenha consistência e coesão ao longo do tempo. Com isso as organizações vivem de espasmos, um processo organizacional quase que convulsivo, que aos olhos do público … Continue lendo Desinteligência estratégica – Drops do #talk2biz

Marca como acessório e não como elemento estratégico – Drops do #talk2biz

Se abrirmos uma enquete, perguntando a profissionais de diversas áreas, sobre a importância estratégica de uma marca, tenho certeza de que o resultado será unânime: todos vão concordar sobre o papel relevante do tema para o bom desempenho de um negócio. Contudo, quando analisamos a inserção do branding dentro de processos de análise e planejamento … Continue lendo Marca como acessório e não como elemento estratégico – Drops do #talk2biz

Delírio estratégico: liderança em custo e diferenciação ao mesmo tempo

O professor Michael Porter, que conceituou as estratégias genéricas No Talk2Biz desta semana, Bruno Garcia (@bruno_talk2biz) fala sobre o problema da ausência de uma abordagem estratégica clara em muitas organizações. Ou pior: quando as empresas tentam combinar direcionamentos estratégicos antagônicos em uma mesma abordagem, a liderança em custo e a diferenciação. Cada abordagem possui suas … Continue lendo Delírio estratégico: liderança em custo e diferenciação ao mesmo tempo